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能夠完美(měi)解決團隊成員(yuán)的(de)日常工作
項目管理(lǐ)
快(kuài)速分(fēn)配員(yuán)工任務、随時(shí)了(le)解項目進度,提高(gāo)工作效率,提升企業管理(lǐ)能力。
流程應用(yòng)
簡化(huà)辦公程序,規範員(yuán)工行爲,實現内部有效分(fēn)工、規範員(yuán)工崗位職責,也(yě)有助于增強團隊之間的(de)協作能力。
會議(yì)接待
幫助規範企業運作中的(de)會議(yì)時(shí)間、決策内容、決策方式,營造流程與會議(yì)、決策與會議(yì)及報告與會議(yì)的(de)和(hé)諧體系,有效提高(gāo)高(gāo)層的(de)決策效率。
合同管理(lǐ)
解決傳統合同管理(lǐ)中的(de)信息不順暢、整理(lǐ)效率低、流程執行慢(màn)、管理(lǐ)工作大(dà)、法律風險高(gāo)、事後查詢難等一系列問題。
計劃管理(lǐ)
根據對(duì)外部環境與内部條件的(de)分(fēn)析,制訂出在一定時(shí)期内要達到目标成果以及實現目标的(de)方案途徑、資源安排
人(rén)事管理(lǐ)
處理(lǐ)公司員(yuán)工檔案信息的(de)管理(lǐ)與維護、升遷等一系列大(dà)大(dà)小小事務。
費用(yòng)管理(lǐ)
将費用(yòng)管理(lǐ)包含請款預算(suàn)、審批、費用(yòng)審批控制、事後的(de)報表分(fēn)析、支持松緊預算(suàn),特殊流程審批等一系列工作整合,讓使用(yòng)者隻需填寫信息就能一步步到位。
薪酬管理(lǐ)
避免薪資設置“一刀(dāo)切”,讓員(yuán)工滿意、放心,使得(de)員(yuán)工的(de)工作更具競争力與激勵性。
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